企業經營哲學和價值體系決定了企業的戰略方向與模式，同時哲學的模糊可能會導致企業戰略大的搖擺和實施的無序。所以二者必須要達到共識，并轉化成可操作和可評估的程序，否則就會變成了無源之水、無本之木。制定企業戰略，不但要得其形，更要見其實。“象理術數”與“體用合度”的平衡把握是戰略實施的關鍵。制高點決定機遇和未來；駕馭能力決定成敗；宏偉的藍圖和杰出的領袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業領袖然后才接納領袖的宏偉藍圖。
一個企業的戰略的正確與否，關鍵是看用什么標準去檢驗，然而檢驗標準決定了事物的發展方向。“真”的價值觀決定了“真”的美和“真”的快樂，經營企業實際上也是在經營人生、企業價值就是人生價值。
行業(ye)(ye)（產業(ye)(ye)）永遠是(shi)(shi)向前發展的(de)(de)(de)，而(er)(er)產品（服(fu)務）總(zong)會落后(hou)的(de)(de)(de)，我們每一(yi)個人都(dou)是(shi)(shi)在利(li)用有(you)限(xian)駕(jia)馭無限(xian)，因此(ci)隨時在面臨(lin)挑戰(zhan)(zhan)。蘇格拉底（SOCRATES）有(you)一(yi)句(ju)名言“認識你(ni)自(zi)己”也許是(shi)(shi)對(dui)如(ru)(ru)何(he)規避(bi)自(zi)身的(de)(de)(de)有(you)限(xian)性(xing)的(de)(de)(de)較好詮釋(shi)。要從(cong)企(qi)業(ye)(ye)成長的(de)(de)(de)營(ying)(ying)養和土壤的(de)(de)(de)層面去(qu)反思檢討(tao)過(guo)去(qu)、現在、未(wei)來(lai)(lai)。從(cong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)簡(jian)單化(hua)到(dao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)復(fu)雜化(hua)進行全面的(de)(de)(de)思考求(qiu)(qiu)證，從(cong)而(er)(er)實(shi)現由簡(jian)單目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)合(he)理(li)到(dao)復(fu)雜目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)合(he)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)渡，進而(er)(er)達到(dao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實(shi)現和實(shi)現目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)意義(yi)兩者關系(xi)的(de)(de)(de)合(he)理(li)。經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)果單純(chun)追求(qiu)(qiu)利(li)潤(run)較大化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)元價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀，可能(neng)(neng)要受到(dao)社(she)會的(de)(de)(de)擠壓和挑戰(zhan)(zhan)。未(wei)來(lai)(lai)應該是(shi)(shi)多(duo)元價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)綜合(he)有(you)效(xiao)實(shi)現。追求(qiu)(qiu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)不(bu)影(ying)響利(li)潤(run)，而(er)(er)單一(yi)追求(qiu)(qiu)利(li)潤(run)必然要影(ying)響價(jia)(jia)(jia)值(zhi)。追求(qiu)(qiu)利(li)潤(run)是(shi)(shi)術(shu)（數(shu)），追求(qiu)(qiu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)是(shi)(shi)道，逐術(shu)（數(shu)）不(bu)能(neng)(neng)忘(wang)道。健康(kang)、快(kuai)樂、生態的(de)(de)(de)多(duo)元價(jia)(jia)(jia)值(zhi)是(shi)(shi)整個組(zu)織經(jing)過(guo)點點滴(di)滴(di)、鍥(qie)而(er)(er)不(bu)舍地艱苦追求(qiu)(qiu)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)換來(lai)(lai)寶貴(gui)精神(shen)資產。能(neng)(neng)夠在戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定和經(jing)營(ying)(ying)管理(li)中看到(dao)幾種價(jia)(jia)(jia)值(zhi)決定了(le)你(ni)能(neng)(neng)抵御多(duo)少危(wei)機和風(feng)險，得(de)到(dao)多(duo)大回報(bao)。要想得(de)到(dao)好的(de)(de)(de)回報(bao)，要付出代(dai)價(jia)(jia)(jia)；不(bu)渴望(wang)有(you)好的(de)(de)(de)回報(bao)，未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)代(dai)價(jia)(jia)(jia)更大。只有(you)創造(zao)良性(xing)的(de)(de)(de)氣候和環境，才(cai)(cai)能(neng)(neng)獲得(de)良性(xing)的(de)(de)(de)回報(bao)，風(feng)調雨順才(cai)(cai)能(neng)(neng)五(wu)谷(gu)豐登(deng)。在建(jian)立價(jia)(jia)(jia)值(zhi)坐(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)系(xi)時，應該是(shi)(shi)利(li)人、利(li)己、長效(xiao)的(de)(de)(de)三(san)維(wei)統一(yi)。
